网络营销体系 培训机构有哪些好的宣传招生方式
网络营销体系，培训机构有哪些好的宣传招生方式？
招生诀窍：2小时拿到20000家长微信号没花一分钱——去别人家门口发传单还不如自己建渠道。
花了一年的时间一一细访了上百家机构店长，发现很多机构被传统的招生手段麻木了，完全不知道现在的手段有多牛。而且还经常去听些没用的鸡汤会议。我们接触过的几百家店长都有这些问题：
1.店长们每年听几十场培训会议，能操作的知识用不到半场
2.店长们喜欢别人直接给出方案拿来就能用
3.店长们缺乏互联网人快速测试的本能套路（这个套路是经过训练的，所以很多店长找不到利润持续增长的规律）。
这3个是目前机构中存在最多也是最大的问题（高层出错，全盘出错）
当然，今天不跟大家讲互联网的专业逻辑训练，今天给的就直接分享一招零成本获取几万家长数据的招生方法——自建渠道新手段的出现是因为现在发传单数据越来越小，同时越来越不精准，几乎是一次性接触，就算打电话的名单接触率也越来越低，搞活动的成本太高，可怕的是名单质量也低。介绍下今天的招生手段（以下内容纯属干货）自建渠道的思路——线上以家长身份将家长圈养起来，以家长身份无数次的口碑影响（一个人在一定范围内经常见到和自己情况一样的案例一步步升级，想不信都难，传销原理）已验证操作步骤：获取家长信息-批量添加家长信息-微信口碑内容影响（一张图立刻明白）1.如何批量获取家长信息：qq关键词搜索：XX小区业主群或直接搜业主群/xx地区家长群如图：这一步非常简单（输入一个关键词2秒），成本非常低（不用钱），但是数据非常多（一个关键词搜出几十个群每个群上百个家长这就是几千家长了，何况你还有一批关键词没搜呢？）第二步：扒数据想办法把群成员qq号数据全部扒下来（借助工具，需要的私聊我WCAOBIN）目前互联网工具强大到2小时2万个数据下面是用工具5分钟搜索+导出来的数据结果：第三步：微信添加qq号很多人没有想过（qq号=80%微信号），当这些家长qq号都变成了你的卫星好友，你可以接触他们的机会是无限的。当然，一个人的精力是有限的，一个威性号的好友也是有上限的，突然这么多家长除了兴奋外，还得好好想想怎么添加他们。很简单：1.机构买几台手机，每台手机注册一个威性，定位好（定位=将机构面向的孩子家长的痛点分几类分布在几个微信上）这样你的威性号给家长的感觉就是，我的孩子和你孩子有一样问题，你的孩子是在哪里变好的？（以后你想发什么内容就发什么内容，直接影响）2.第二种添加方式会比较快速（仅限于业务规模大的机构）需要的家长数量大，也是一个工具，可以100个号全开，每天可以添加1000多人左右，可想而知，你的机构覆盖的用户有多少？（需要工具的私聊我，外送亲测几个月的养号经验 WCAOBIN）工具长这样：关闭无图模式：更多 > 设置 > 无图模式第四步养号：（有些人不知道为什么养号这么重要）每个新号加人时，光就下面这样一个异常提醒，就能让你每天少加三倍的人：何况还有N条微信规则。。。。。。。。。。。。养号规则这一步的就不在这里讲了，毕竟自己100个号测试了几个月的规律，还是挺辛苦的。但是，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，这些帮助机构快速成交转化的经验会在课程中分享，包括：1.批量买实名号码卡渠道+注册账号关键规则2.如何让一个新号养2周后日均加人达60人以上3.如何让自己号永不封号4.如何短期内破解新号的异常提醒红色字体5.如何运营已加的几万用户提升转化。6.如何运用数据分析工具监测分析机构运营问题7.持续更新的招生手段系列课程8.机构运营的核心套路系列课程此课程只针对有兴趣，且能坚持实操反馈的店长提供，不实操反馈的店长麻烦让一让，（这个行业的店长太懒，天天去外面听讲座得到的只是心里安慰，现成的招生方法再6到了这样的店长手上也会被埋没，自身并没有训练到什么能力）所以，我们只训练出有能力的店长。不要以为做了店长投资人就很厉害（我曾经的同学大学刚毕业就开店的有好几个，能厉害到哪去，如果不是因为培训行业现金流充足的特性，大把的人会短时间内挂逼）下面是个试听课，对零成本的招生手段做了一个详细解说（仅此一节），外加如何精准区分qq号哪些有微信哪些无微信（我们8万数据用工具100%精准区分出4万有微信的qq号）包括批量加人的工具操作流程+破解威性规则的方法+加人后如何口碑批量转化客户（大放量）还是那句话：不放链接，所有工具和运营手段都在课程里，包括账号密码（我们自己花了300块在官网买的）公布在课程里。大家也不用加我了（放了个人微信就没消停过，我删掉了），我一个人应付不了，所以需要工具的话直接去公众号搜：天启学堂机构内参菜单栏点击就进入课程里面了（招生工具账号操作流程都在里面了，自己按流程走）美国农业和中国农业种植模式有什么区别？
以下只涉及农业种植，不涉及其它，不喜勿喷。不管是国外还是国内，农业种植一直都是国民经济的基础，是关乎数以万计人口，生存的口粮。自古代农业到现代农业，一直以来就是国民经济的基础,也是实现国家经济腾飞及综合实力提高，必不可少的基石。 目前的情况是，全球各国都在走可持续发发展的模式，也就是“循环种植模式”我国一直在探索新型农业发展道路,提出金山银山不如绿水青山，说的就是可持续发展的重要性。并且国内最近几年在农业科技、经济和社会各个方面都取得了巨大成就。但是跟欧美等发达国家还是有很多差距。 以下列举提问中说到的美国：
美国农业种植模式:高效农业
美国的辣椒采收机
美国是全球版图第四大国家（第一俄罗斯，第二加拿大，第三中国），在美国约40%的土地是农业用地。且人口较少，地广物博。是当今世界农业现代化程度最高的国家。美国资源丰富、气候条件适宜、土地、草原、森林资源（较为出名的是美国十大国家森林，有超过17,000种本土植物及树种）拥有量居世界前列,包括我们说的淡水资源（境内的密西西比河是美国最大的淡水河流，同样也是世界第四长河。中国的长江是世界第三）。可以说美国发展农业具有得天独厚的自然条件。
美国目前有200颗人造卫星24小时监控本土农业
我们不止一次在新闻中看到这样的一个画面，“美国一个农民可以耕作上万亩土地,用飞机喷洒农药，当时我们觉得，哇，美国人好厉害，既然用飞机打药，感觉好高科技。最近几年国内基本上大多数也用无人机取代农民打药，逐步实现科技化。但是依然不敌老美，说起来大家可能匪夷所思，美国用卫星种地，你没看错，美国用了卫星种地。美国目前有200颗人造卫星24小时监控本土农业，进行大数据分析，科学种植农业。
图为美国加州一处玉米、谷物和饲料作物产地，一片农田上燃起了火，卫星点位显示浓烟四起。
例如可以在卫星地图的操作平台，可以从农业图像中，识别出大范围的规律性模式。例如某农民曾用喷气发动机吹玉米地（类似授粉的操作），以弄清玉米地倒伏所呈现的样貌。他们知道当灌溉头发生堵塞时，农田会是什么样子。同样的当农田遭遇病虫害侵袭的时候，通过卫星地图可以清楚农田是何种样貌，进而进行科学研究。通过高空俯视图可以让他们对上述状况有了更加细致的了解。总体来说是非常智能的，我国其实也实现了农田上空卫星监控，不过不是研究作物，而是监控秸秆焚烧。美国投入巨资发射卫星，而国内是投入巨资在每个田间地头安装监控探头，也是为了监控秸秆焚烧，真心是用心良苦啊。倒不是说监控秸秆焚烧不合理，应该合理利用，发挥监控或者卫星的最大的利用价值。
美国转基因农业技术解决病虫草害问题（全球争议较大）
当然美国还有用转基因技术解决病虫草害问题（这个争议非常大，美国的转基因食品只是动物的饲料，人是不吃的）然后通过长途运输将所生产的农产品运往全国乃至世界各地”,这些都是美国农业种植的缩影。我国是最早进行进行水稻杂交的国家，袁隆平教授让数万亿人口吃饱了饭。杂交其实也算是转基因，只不过是同种类水稻杂交，使其达到高产和优质，并且抗虫害。那美国的转基因是跨种族（茄子和辣椒转基因，玉米和土豆转基因，棉花和芝麻转基因，后面的自己补哈）说的意思就是农作物的基因序列混乱，会出现不稳定的基因变异，人吃了后会出现癌症、不孕等一系列的问题。所有，美国农业的转基因技术，不被看好，全球都在质疑。
美国机械化种植程度非常高
在美国农业现代化起步过程中,机械技术占了主导地位。类似美国那样地广人稀、以机械技术的推广应用为起步的农业现代化模式,还有加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国。农业发展到今天,越来越多的操作离不开机械了,打药有无人植保机、收小麦有收割机、耕地有耕作机等等,总之,农业机械化程度的提高对于农业的发展是非常必要的,再者,规模化、标准化的生产方式也是农业发展的基础,而中国正在这条路上不断前进,不断奋斗!
杭州还有哪些知名的互联网公司？
中国互联网行业最强的几大城市，北京、杭州、深圳毫无疑问是三大领头羊城市，因为有巨头企业，一个现象级的巨头企业，可以带动一定区域内的经济发展和带动一些周边类型企业的发展。
但对于杭州，不得不说，阿里巴巴自然是回避不了的话题，可以说杭州的互联网江山就是从阿里巴巴开始的，然后衍生了一众企业。下面盘点一下杭州的互联网公司。
1、蚂蚁金服
作为阿里内部孵化出来一个新兴的互联网金融巨头，蚂蚁金服毫无疑问成为了国内的一个互联网超级巨头，如今的阿里巴巴，估值已经超过了750亿美金的巨头企业，上市以后又是一个巨头企业。
2、网易
其实事实上网易杭州已经成为了网易新总部，原来的广州老总部的实力已经大大削弱了，再加上大老板丁磊因为是杭州人，回杭州养猪，并且办公也基本上都在杭州了。
最近几年网易的财报越来越好看，游戏领域手游市场更是超越腾讯成为市场第一，同时网易云音乐、考拉海购、网易邮箱等等众多产品也深受用户好评。
3、美丽联合集团美丽说和蘑菇街合并成为新的美丽联合集团，再一次成为女性消费电商界的龙头企业，也成为了一个新的电商独角兽。估值已经超过了10亿美金，成为新兴电商的标杆品牌。
4、贝贝网
贝贝网作为母婴市场的巨头，已经早就迈进了独角兽的行列，成为行业里面的超级巨头。
5、51信用卡
51信用卡管家在新一轮融资以后已经成为了强势的独角兽优势企业，信用卡管家已经成为了很多人离不开的工具性app，如今的51信用卡管家在理财领域也是做得有声有色，机会很大。
6、丁香园
曾经因为丁香园CTO冯大辉的原因，一度丁香园曝光度也非常高，但是作为一个老牌互联网医疗企业，丁香园走了整整十年有余，遗憾的是十年过去了丁香园还是没能登录资本市场。但是作为行业领军者，丁香园还是具有较强的竞争力的。
7、挖财
挖财作为一个对标随手记的企业，已经成为家庭理财领域的较好的产品，兼顾记账等等各种功能挖财已然成为一个微型的平台级别产品。
除此之外还有类似于磐石网盟、典典养车、花瓣网、in、有赞等等众多较小的企业，可以说杭州的互联网江湖足以和北京、深圳两大城市三足鼎立，比起上海、南京、成都、武汉、厦门等等城市要更有优势。并且杭州环境相比于北京和上海要好，适合居住，也很适合工作，随着G20峰会、世界互联网大会在杭州的召开，杭州的竞争力也会更强。
信贷行业前景如何？
随着国家稳步推进生态文明建设，中国的金融业开始改变观念，向“环境友好型”过渡，也逐渐地把绿色金融理念提升到操作层面，近年来在国内掀起了一场“绿色金融”风暴，绿色信贷作为绿色产业的绝对融资主体，也得到了充分发展，绿色信贷规模近年来在不断上升。从绿色信贷市场竞争格局来看，绿色贷款主要投向交通运输、仓储和邮政业。未来在国家政策及行业发展的推动下，国内绿色信贷需求将会不断提升。
政策推动绿色信贷产品大力发展
绿色贷款是指金融机构发放给企(事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织用于支持环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用，投向环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域项目的贷款。
近年来，国家不断强化绿色发展的法律和政策保障，发展绿色信贷，推进重点行业和重要领域绿色化改造。2015年9月11日，中共中央政治局召开会议，审议通过了《生态文明体制改革总体方案》。方案提出建立绿色金融体系，推广绿色信贷。
2016年8月31日，中国人民银行、财政部、国家发展改革委、环境保护部、银监会、证监会、保监会印发《关于构建绿色金融体系的指导意见》。指导意见指出构建绿色金融体系的重要意义，要求大力发展绿色信贷。
2020年10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，指出未来五年要推动金融与实体经济均衡发展，发展绿色金融。
绿色信贷规模逐步上升
近年来，我国绿色信贷规模呈现逐步上升的趋势。截至2020年四季度末，我国主要金融机构本外币绿色贷款余额为11.95万亿元，比上季度增长3.46%。
2019-2020年我国绿色信贷占信贷总规模的比例整体呈现波动上升的趋势。2020年四季度末，我国绿色信贷占信贷总规模的比例为6.88%，较上一季度提升了0.11个百分点。
注：绿色信贷占信贷总规模的比例=主要金融机构本外币绿色贷款余额/社会融资规模存量本外币贷款合计
贷款主要投向交通运输、仓储和邮政业
我国绿色贷款分行业看，截至2020年底，交通运输、仓储和邮政业绿色贷款余额3.62万亿元，占比为30.29%;电力、热力、燃气及水生产和供应业绿色贷款余额3.51万亿元，占比达到29.37%。
近年来我国交通运输、仓储和邮政业绿色贷款余额整体规模呈波动变化趋势，占整体绿色贷款的比例有所下降，但仍然保持在30%以上。
—— 更多数据请参考前瞻产业研究院《中国绿色金融行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》
管理体系的五大要素？
一、思想管理：
思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的。这包括：团队管理是统一一群人去做事思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
二、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理团队管理。这包括：建立共同利益目标，是团队管理的基础以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
三、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作团队管理是岗位管理，这包括：团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
四、流程管理：
团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
五、制度管理：
团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微，是制度管理，这包括：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现。