学校大型活动策划 大学毕业典礼有什么好的活动策划方案
学校大型活动策划，大学毕业典礼有什么好的活动策划方案？
大学毕业很多学生肯定会恋恋不舍，离开自己熟悉已久的校园生活，但是又不得不面对即将离开和将要工作的事实，所以我建议毕业典礼分三个部分：
一、回忆初心（把每个学生刚进大学时的照片、甚至第一次去食堂打饭、总之就是学生进大学后第一次去参与的一些活动照片全做成回忆录的形式，再用歌舞节目展现刚入校园时懵懂的状态，让学生思绪回到当初。引起共鸣！）
二、奋斗梦想（把一些学生在学校看书学习参加社团活动的照片展现出来，让学生感受这几年在大学生活中的点滴，为梦想各种努力奋斗的的场景历历在目，话剧小品展现莘莘学子努力奋斗的场景）。
三，展望未来（把各种招聘信息，以及市场需求人才类型，甚至展现个别已签约工作或者已经有下一步计划的学生，让学生们对将来有信心，邀请学生受欢迎的老师说一句祝福语等等）。
最后给每个学生发一份印有自己喜欢老师的祝福语的纪念品！
面向校园市场的企业？
一、切入校园市场的要点
无论是什么样的业务形态，在进入校园市场时都有两点需要注意：
1、品牌定位年轻化：现在的大学生，不愿为陈旧的价值观和人设买单，更加重视个性和自我。所以品牌应该调整营销态度，从领导者，转变为欣赏者和同行者，为其发声，引起共鸣；
2、沟通场景和渠道年轻化：品牌宣传要匹配新的用户沟通习惯，用户在哪里聚集，你就去哪里和他们对话。目前线上主流的沟通场景还是新媒体，比如：抖音、微信，线下的则是校园内和校园附近的聚集地；
近年来随着“懒人经济”的发展，在校园市场萌芽的C2C、O2O校园生活服务就是这样一种年轻化的商业模式。据了解，各类校园商家正相继推出年轻化、一体化的校园服务平台，取得了不错的市场反响。
众所周知，学生的钱最好赚，所以只要把握住学生的消费痛点，再配合适当的宣发手段，业务增量不是问题
会成为下一个星巴克吗？
瑞幸的对手其实不是星巴克
首先就是瑞幸的品牌逻辑，由于在现磨咖啡市场里面，星巴克是绝对的领导品牌，已经占领了消费者的认知高地。
在品牌上几乎没办法抗衡。瑞幸的鸡贼之处在于，作为一个新兴品牌，它时刻注意自己与星巴克的强关联。有时候它以挑战者的身份出现，比如星巴克财报数据不好看的时候，在新闻中我们会看到有人说这是因为瑞幸崛起的成果（这个算不算碰瓷呢？）。
有时候它又会以先驱者的形象示人，比如星巴克和阿里宣布一系列合作，做外卖咖啡的时候，我们又会看到说星巴克模仿瑞幸的论调出现。甚至有时候它会以受害者的身份出现，在社交媒体上塑造一个被星巴克等等既得利益者在供应链上进行打压的弱势形象。
深谙营销之道的瑞幸以这种和星巴克捆绑的方式，加上营销和品牌上的大力投入，获得了爆发性的品牌认知度。在过去的几个月里，瑞幸的热度跌宕起伏，远超 Costa、最为接近星巴克。
成为巨头的代价但是瑞幸咖啡取得这样的成果，牺牲的就是自己品牌销售成本。我们根据瑞幸披露的财务数据估算，在去年，平均一杯瑞幸咖啡的成本可能高达 30 元，高于星巴克的 22.8 元。注意，这里的成本不只包含咖啡豆水奶糖杯，还包括人力、水电、租金、管理、营销、设备折旧成本。
直觉上，我们会认为咖啡豆是一杯咖啡的主要成本，事实却是一杯星巴克或者瑞幸咖啡用到的咖啡豆成本大概也就 2 元，牛奶水电成本也差不多是 2 元，租金人力反而更贵，瑞幸单杯咖啡的成本更高。
原因主要是相比于不打广告，很少做营销，管理成熟的星巴克，尚在发展初期的瑞幸在市场营销以及管理上的支出更高。
在成本还高于星巴克的情况下，瑞幸咖啡的售价反而远远低于星巴克。虽然菜单价格是 21 到 27 元之间，由于大量折扣券，买五赠五以及首杯免费等优惠的存在，实际上瑞幸咖啡的平均单杯售价在 10 元左右，也就是说，每卖出一杯咖啡，瑞幸就要亏损 20 元。
相较之下，星巴克每卖出一杯咖啡，要赚 10 块钱左右。
企业定位即便品牌上对标了星巴克，在实际售价上，瑞幸却和 7-11 以及全家便利店的外带咖啡打成一片。这就涉及到了瑞幸自身的第二个逻辑：定位逻辑。
品牌上对标星巴克是一种对外很鸡贼的方法，定位上照搬星巴克在核心商区黄金位置开一百多平米的店铺然后卖 10 块钱一杯咖啡肯定就是死路一条。现阶段，瑞幸的定位参照物比较类似于全家便利店旗下的湃客咖啡，短中期的参照物则更接近麦咖啡。
以补贴和优惠获取用户的瑞幸，在 2018 年卖出了 8968 万杯咖啡，开出了 2073 家门店，消费客户数为 1254 万，三个月内的复购率超过 50%。
▲ 全家&湃客咖啡
不久前的沟通会上，瑞幸表示他们会在 2019 年再开 2500 家新门店，门店总数超过 4500 家；在门店和杯量上，希望全面超过星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
4500 家门店的数量，预计和明年中国的全家便利店数量加 7-11 便利店数量处在同一个量级。
大多数人关注瑞幸的数据，会聚焦在那去年前 9 月的 8.57 亿元净亏损上，但一个有价值的数据常常被忽略：瑞幸 66% 的订单都来自自提。这意味着，瑞幸的线下属性已经远超线上，外带大于外卖。
66% 自提率的数据更加印证了，瑞幸咖啡的定位趋近于便利店咖啡的逻辑：方便易得，价格便宜。
做不了星巴克，瑞幸究竟会成为谁？相比于便利店咖啡的模式，瑞幸天然有个致命的弱点，那就是它并非便利店。这也意味着它无法依靠超多的商品种类来摊薄成本，即便它能卖出更多的咖啡。
未来某一天，我们肯定会看到瑞幸卖口香糖、沙拉、黄油饼干、随行杯、帆布袋和咖啡豆。现在，我们已经可以看到，瑞幸在卖面包，鸡肉卷和蛋糕了。
用简单的来说，卖咖啡只是交个朋友许多人对中国咖啡市场抱有很大乐观情绪的理由在于，中国人均一年消耗咖啡为 4 杯（也有说 3 杯），而日本人均 200 杯、韩国人均 140 杯，英国人几乎一天一杯，这里面的发展空间极其巨大。这显然忽视了中国市场的复杂性，星巴克和瑞幸显然也不会像 OPPO 和 vivo 那样，把门店开到乡镇去。
一二三线城市，尤其是一二线城市，才是现磨咖啡品牌的主战场。中国一二线城市人均一年消耗咖啡大约 20 杯，还不到日本的十分之一。
理性考虑，日韩的人均咖啡消耗量，基本上也就是远期中国一二线城市人均咖啡消耗量的天花板了，没有 4 到 200 杯那么巨大的空间，但是 20 到 200 杯的空间也足够支撑中国咖啡市场增长许多年。
2017 年，国际咖啡组织（ICO）预计，中国市场咖啡消费需求将在未来十年保持 10% 以上的快速增长，和 Doutor 咖啡创立发展的上世纪七八十年代日本咖啡消费增长比较类似，远高于世界平均 2% 的增长率。
无论是外部市场环境，还是便宜和方便的特点，以及在总咖啡馆数量上的占比，瑞幸比较好的参照对象，有点儿像麦当劳旗下的麦咖啡，但更像日本的 Doutor 咖啡。但是用户对瑞幸的忠诚度和喜爱度，还是不能和 Doutor 咖啡的受众们类比。瑞幸在品牌、品质、品类和美学等各个层面，离 Doutor 咖啡还有很大距离。
之所以不认同用 ofo 来类比瑞幸，是因为二者仅在巨额亏损这个层面有可比性，但咖啡市场和出行市场有着天壤之别，完全是两码事儿。就好像 ofo 曾经和摩拜你来我往斗得你死我活，而无论瑞幸怎么挑衅，星巴克都不会去打价格战，全家湃客咖啡也不会持续疯狂打折一样。
瑞幸是中国咖啡市场里面的异类，更是同类。ofo 烧钱是想烧成共享单车里面的滴滴，滴滴已经烧钱成为出行市场的近乎垄断地位。但是想必瑞幸也知道，他们烧钱不是为了干掉星巴克或者湃客，让全国人民只喝瑞幸咖啡，而是为了在这个增量市场里面，分掉可观的份额而已。
激战线下毕竟相较于全国 10 万多家的咖啡馆数量，瑞幸去年达到的门店数量仅占 2% 不到，今年再狂奔一年，这个占比预计也就是 4% 左右。
除了中国咖啡市场给瑞幸留了外部空间之外，瑞幸精心设计的品牌对标星巴克，售价贴近便利店咖啡，通往中国的 Doutor 咖啡的布局中，也还留有一些自身的溢价空间和品类空间。
即便上面给瑞幸立好了成功的参照物，也陈述了瑞幸的增长空间，但是创业依旧是九败一胜，就看瑞幸能不能说服它的用户能不能接受一杯 17 块左右的咖啡，并且还比以往更勤快地买瑞幸的咖啡，不仅买瑞幸的咖啡，还要买瑞幸的食品和周边。
结语本来开咖啡馆是一件文艺而小清新的事情，但是瑞幸显然与小清新无关，更像一场赌博，赌用户的接受度，也要赌自己最终的管理水平和市场节奏，胜率着实不高，但也不是必败之局。
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公司各科室职责？
公司各部门岗位职责
董事会职能
1) 执行总公司的诀议；
2) 决定公司的经营计划和运营方案；
3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案；
4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案；
7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；
8) 审定公司的基本管理制度；
9) 负责对公司运营的监督管理；
10) 公司最高决策机构。
一、总经办
总经办：
部门岗位设置2个，人员编制2人。
其中：
总经理岗位：1人
副总经理岗位：1人
总经理
直属上级：CEO
直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、
行政人事经理
岗位职责：
1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；
2) 向董事会提出经营预算和费用预算；
3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；
5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；
6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略；
7) 代表本公司对外开展公关活动；
8) 行使法定代表职权。
副总经理
直属上级：总经理
直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理
岗位职责：
1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；
2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；
3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；
4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；
6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；
7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。
二、市场营销部
市场营销部：
部门岗位设置4个，人员编制9人。
其中：
市场营销总监：1人
销售经理：6人
企划：1人
文案：1人
市场营销总监
直属上级：总经理
直辖下级：销售经理、文案、策划
岗位职责：
1) 协助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；
2) 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
3) 建立完善市场部工作流程以及制度规范；
4) 制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
5) 管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
6) 建立与优化公司品牌形象、规划，执行公司品牌策略；
7) 相关合同签订与管理；
8) 按时完成总经理交办的其它临时性工作
元宵晚会活动策划书活动背景怎么写？
一、活动背景 为继承和发扬中华民族礼仪的优良传统,开展礼仪教育，构建和谐社会，经我校学生会研究，决定在我校开展一次礼仪大赛活动。
随着经济的发展、社会的进步，现代文明礼仪不仅在社会上日益被人们所重视，更在校园内越来越受到学生们的关注。当代中学生不仅要扎实专业知识和技能，还要培养自我展现的意识，自信自我，完美自我，提升自我。