网络销售技巧 未经授权网上销售商品
网络销售技巧，未经授权网上销售商品？
不算违法。知识产权侵权投诉不受理情况：
1、未授权销售 投诉方以淘宝网卖家未经授权经销其产品的问题（反映淘宝网卖家销售其产品低于其的定价问题），根据法律规定不属于违法侵权行为。
2、商标受理中 如果投诉方的商标还在受理中，并未取得商标专有权，故投诉方现在并不享有禁止他人使用与贵方商标相同或者近似商标的权利。
3、商标合理使用 如果淘宝网卖家发布的商品信息是权利人的产品，则该卖家发布商品的图片上出现的贵方产品原有的标识以及卖家在文字描述上对商品的呼叫均不是相关法律、法规所定义的商标侵权。
怎么快速提升企业销售团队的整体业绩？
大家好，我是叶子姐姐，个很高兴回答这个问题，希望我的回答能够帮到你。
我先介绍一下我的个人工作经历，本人从业7年，一直从事销售行业，有5年左右的销售团队管理经验，管理的团队从几人到几十人不等，提升销售团队业绩是每个管理者必备的技能，当然在我的职业生涯中也遇到过这样的问题。
我给大家分享一下我自己的真实的案例：2018年10月，我转型做互联网，当时公司顺丰一站小程序江苏的代理商，我主要负责组建和管理销售团队，用了2个月左右的时间团队从最开始10个人的团队扩大到了50多人，团队规模扩大了但销售业绩整体不高，公司老总很重视这个问题，公司需要在全国代理商中突显出来，这样顺丰总部给到的补贴会更多，尽快提升团队的整体销售业绩尤为重要！针对当时团队的情况我进行了一系列的调整，团队很快业绩有很大的突破，经过大家的努力，最后在年底的时候我们公司成为全国业绩第一的代理商。
根据我以往的工作经验，如何快速提升销售团队的整体业绩，我认为可以从以下几个方面着手：
1.首先分析团队目前的情况，找出目前团队需要提升的地方。
销售团队的业绩不高有很多原因，有可能是产品质量问题，有可能是团队内部负能量太多，有可能是专业知识不过关，也有可能团队销售习惯不好懒散懈怠等，要想提升团队整体业绩，要对当前团队情况做好分析，找出问题的关键所在，对症下药才有效果。
当时在带顺丰一站团队的时候，针对当时团队业绩不高的情况，我跟团队的成员进行了深入的沟通，也下到一线市场了解了问题，综合分析了当时团队的情况，团队主要存在几个问题：1.团队整体专业知识不过关，主管培训新人能力弱，新人专业知识不过关，开不了单2.团队内部懒散懈怠，销售习惯不好3.团队整体气氛不好，消极没有斗志4.团队人员冗余，很多新人开不了单拖累团队。了解了团队的问题所在，我跟团队的核心成员一起讨论制定了相应的调整方案。
2.增强团队成员之间的凝聚力，团队相互信任彼此配合
提升团队的整体业绩，靠一个人是无法完成的，需要团队之间相互配合。如果大家心不在一起，目标不一致，力量是分散的，很难把事情做好。相反，如果大家彼此新人，相互配合，全力以赴的去为了提升业绩而努力，结果一定不会差。
当时我了解了团队问题之后，我经常跟团队的一些核心成员去聊天吃饭，了解他们的一些想法，也让他们更多的了解我，跟核心成员之间建立信任，因为信任所以配合，因为配合，所以执行力高。同时我还组织团队内部的一些团建活动，增进彼此之间的交流，建立一个相互学习交流的氛围。通过努力，大家之间关系变得不错，团队的氛围也活跃起来，我们制定的政策方案，大家也都积极配合。
3.针对团队情况，制定针对性的调整方案。
知道了问题所在，就制定相应的调整方案。及时调整，认真落实，才能快速提升团队业绩。如果知道问题所在，任由发展，团队的情况会越来越糟糕。
当时针对团队的问题，我制定了一系列的调整方案：1.新人制定考核计划，一个月不开单就会列入淘汰名单，三个月不开单直接淘汰2.制定团队培训计划，新人主管针对性培训，提升新人专业技能和主管的新人培训能力3.设立团队整体目标，成为全国第一的代理商，激发团队为荣誉而战4.把目标下放到团队和个人，督促他们完成目标。
4.严抓过程，落实方案，不断总结调整。
方案再好，没有落实，只能说是纸上谈兵。方案很好，落实不好，也达不到效果。所以方案制定好了，一定要积极去落实，把过程监督落实好，同时在实施的过程中遇到问题做好总结调整。
当时我们制定了方案以后，我和核心成员积极配合，我负责主管的培训，挑选培训能力不错的主管负责新人培训，所有培训结束以后要做考核，直到学会，同时对于培训比较好的队员给予奖励，大家的学习积极性也比较高了。同时我们做好团队内部的动员做全国第一，把大家的目标统一，同时设立了内部pk赛和奖励机制，每天都能看到大家的业绩pk情况，对于表现好的奖励加激励，对于业绩差的鼓励加适当的压力，大家每天为了目标而努力，鸡血满满！在执行过程中，遇到问题，我们也会即使总结调整。
5.重视销售量的积累，量变到质变！
销售本身一定程度上是一个数字游戏，在销售技能ok的情况下，拜访的客户数越多成交的机率越大！当销售业绩不好的情况下，更要重视销售量的积累，销售能力强的人如果没有量的积累，也不可能持久的开单，销售能力弱的人没有量的积累，又怎么能开出单呢！所以量的积累一定程度上是提升销售业绩最快最直接的方法。
当时我们团队整体业绩不是很好，我一方面加强团队内部培训，提升团队的销售能力。同时对于销售每天的过程量把控的比较严格，刚开始他们不适应，后来经过一个月的调整，他们适应了工作节奏，他们拜访客户的数量增多了，工作效率提高了不少，也创造了很多销售记录。对于销售过程的把控一定要坚持，销售习惯的养成是需要时间的，如果只是做个两三天就不坚持了，很可能就前功尽弃啦！
6.营造好的销售氛围，团队业绩才能持续高升
销售团队需要好的氛围，营造好的销售氛围，有利于大家持续的开单。大家当团队内部关系很友好，大家互帮互助，更多的精力放在了如何开单和帮助别人开单，而不是勾心斗角上。同时团队内部要形成良性竞争，小团队之间，个人之间可以Pk，激发大家的斗志，看到别人开单，能不着急嘛！
当时我们团队内部经常组织销售分享交流会和团队活动，大家相互学习，关系很融洽。为了激发大家的斗志，我会经常组织团队赛，个人pk赛，我会时时公布比赛的进程和结果，输赢会有很隆重的仪式感和奖惩措施，营造很浓的销售气氛，还记得那个时候我跟一个主管说，你看别人团队一个人都快干了你们一个组的业绩啦，你这水平别人根本不把你们放在眼里！经我这么一激，那个主管是东北人，第二天直接挑战另外一个团队，如果输了我就剃光头！结果那个主管当天下市场就签了两单回来，给团队树立了榜样，他们团队气势立马起来，后来他们团队那个月干的业绩是上个月的两倍，当然另外一只团队业绩也有很大的提升。
总之：了解团队，做好培训计划，营造好团队氛围，做好目标管理，管理好销售过程，激发团队的斗志，销售业绩不会差！掌握正确的方法，才快速提升团队销售业绩！
我是叶子姐姐，如果大家觉得分享的不错，欢迎大家关注我，点赞转发评论；如果大家有什么好的建议，欢迎大家评论区一起交流。
自己做生意？
1、嘴甜多讲，增大“见光度”。随时随地，都不忘带上自己的嘴巴，自我推荐，毛遂自荐。通过自我宣传，增大商品的“见光度”，逐步推广生意，打开思路和市场“点、面”，积攒起一定的人气。
2、腿勤多跑，增加“曝光率”。不怕奔波，莫嫌路远。只有吃得苦中苦，才能让自己走进万户千家，进一步增加生意的“曝光频率”。尽可能把自己的商品，传播到更广泛的行业和领域，从而打开市场的纵深。
3、念亲带友，盘活“三圈”。盘活自己的亲友圈、生活圈和朋友圈，依托情面、人脉、关系网络，通过亲情、友情，借力发力。一传十、十传百，不断拓展生意触角，延伸潜在的市场空间。
4、单位厂企，重点攻克。抓住重点，分别攻关。特别是学校、机关、公司等大型集中性点位，不容忽视和错失。逐个攻克，各个击破，收入囊中。这是营销当中占比最大、也是比较可靠的“利点”和“肥点”。
5、吃定“老顾客”。对长期光顾、关照自己生意的老顾客，要采取灵活、优惠、款待的招式，不时施以小恩小惠、些微折销、烟茶伺候等等便利，使他们能够真正感受到、享受到贵客般的“礼遇”。念及人之常情，时常不关照你的生意都不好意思。
6、锁定“回头客”。对于新近采购货品的顾客，不忘亲手奉上宣传名片，亲口推介自己的招牌，介绍品名、品类，以及销售行情简况，使客人在轻松的购物环境中，可以感受到“零”距离的贴心服务氛围，让其印象深刻，流连忘返，进而锁定一波“回头客”。
7、打造节日“靓点”，制造节庆“爆点”。利用好端午、中秋、元旦、春节等传统节日，装点门面，采取打折手法，打造生意“靓点”，吸纳一批散客。提前谋划好五一、十一等重大节庆日，采取让利、返利等促销手段，制造生意“爆点”，为自己开辟一波刷单、大流量走势，从而实现生意走量。
8、活水养鱼，长线深耕。始终坚持守法、诚信的经营理念，培养自己的情商，逐步树牢自己的人品、商品，稳固自己的招牌。秉持“生意不在人情在，买卖不成仁义在”的营销品格，立足当下，稳住壮大客源，放眼长远。薄利博利、微利赢利，持之以恒，仍可实现最终的盈利。
做销售真的能发家致富吗？
做销售，也看个人是否能够适应并驾驭这份工作！
销售，顾名思义就是把产品介绍推销给购买对象，达到让有意向购买者的购买者对你有足够的信任度，从而成交。
销售的底薪都是很低的，收入大头都是靠提成的，好的销售员收入肯定比普通员工的收入高得多，成倍几倍的相差也是常有的事。但是那都是靠人家自己努力换来的，天上没有那么多饼，整天砸到我们头上，所以我们必须一步一个脚印。回头望望，我们成功的路是那么的坎坷不平，但一切都是那么的甜，因为空气中有泥土的气息
如何在网络上创业？
在互联网上创业的五个实战步骤，简单粗暴！
在互联网上创业是最简单的创业方式，成本低，见效快。我在互联网上创业的五个简单粗暴的步骤，分享给各位！
第一：先选好一个项目。如何找到好项目呢？有五个步骤，
A，加很多ＱＱ群，微信群，去看看别人发的什么广告，一个广告就是一个项目。
B，去网赚论坛看看，网赚论坛上的人都再玩什么项目。
C，去58，赶集网看看别人发的广告，大概了解一下哪些项目你能做。
D，去猪八戒网，那里有很多人发任务，你可以试着去接接任务，做一做看看难度，自己有能力搞得定的，就可以发展成一个项目。
E，去慧聪网，淘宝网看看那些批发价1块钱到10块钱的项目，那些可以高价做营销来卖。做做oem贴牌，里面的机会也不少。
第二：找好了项目，就开始挖掘具体的案例。挖掘同行具体案例有二个步骤。
A，加入同行的ＱＱ群，微信群。搜索其ＱＱ号，手机号，公司名称，找到案例的网页广告。
B，在百度，微博上搜索同类项目的网页。
挖掘项目这一步很重要，你至少应该通过网络找到100个同行，才能进行好下面的步骤。
第三：找到了很多同行后，我们就开始复制这些成功的项目。
A，谁赚得钱多，业务流程简单，就复制谁的。
B，谁的广告好，软文好，段子好，就杂交谁的。
C，做好网站单页营销，用sem,seo的手法来推广业务赚钱。
第四：如果前三个步骤你都完成得很好，赚到钱了，那么你就可以执行第四个步骤。组建团队。
A，创业组建团队，只招聘有推广经验的人，有销售经验的人。
B，尽量招聘985,211的高学历人士，高价招聘的人其实能给你带来效益，就是免费的。而低价招聘过来的人，是负担。最贵的就是免费的，免费的就是最贵的。
C，尽量招聘优秀的女性，虽然我知道很难招聘，但我还是给出这个建议，一旦你能赚到钱，需要的就是执行力，需要的就是工作细致的人，需要的是团队稳定，不是看到你赚钱，他们就想去创业了，而女性一般比较稳定，愿意做事。男人坐不住，甚至执行力还很差，碰到好多没用的男人，我基本失去耐心教育男性了。
D，不要招聘专员，最基层的人员，这些人员基本没什么能力。做不了事，直接招聘别人公司的主管，主管稍微有能力点，能够执行好具体的业务。
Ｅ，团队是要磨合的，不是说你招聘一个团队，就立马可以给你赚钱，很可能你需要养3个月，甚至半年。所以，你手上最好要准备几十万现金，保证资金链不断裂，你也才能安心磨合团队。不过，你必须有一个强有力的核心团队能养活整个公司。有多大能力吃多大饭，掂量着自己的资金实力招人吧。
总结一下：网络创业按照：1，找项目。2，挖掘具体案例。3，复制同行。4，打造团队，这四个步骤来。
管理好自己的现金流，实际上是非常简单也容易的创业。成本也很低廉，建议兄弟们都可以来玩一玩。
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