技师述职报告 农业高级技师考评资料有哪

技师述职报告，农业高级技师考评资料有哪？

农业高级技师考评资料有：1个人述职报告，2所在单位考评报告，3工作业绩和上级单位表彰，4单位同事评价结果，

又有几个人真正知道二十一条都是什么吗？

1914年12月11日，日本内阁通过了企图吞并中国的“二十一条”。面对丧权辱国的“二十一条”，关于投机的袁世凯在民族大义上并不含糊，今天刀叔将给你讲述这段惊心动魄的历史。

1914年7月，第一次世界大战爆发，欧洲列强忙于欧战，无暇顾及在远东地区的扩张。日本则利用这一形势，趁机加强在华的侵略势头，企图排斥其它帝国主义国家，达到独霸中国的目的。早在大战爆发前夕，日本参谋本部就已获得情报，得知袁世凯确有做皇帝的念头。

所以，日本政府在这一阶段很注意加强与袁世凯身边一些人的联系，以了解袁世凯的心态，掌握袁世凯的动静。

同时，针对日本全面占领中国，其内阁也进行了谋划。

第一，武力威胁，迫使袁世凯在地方区域彻底丧失信心。

1914年第一次世界大战爆发，欧洲列强已无暇顾及在远东地区的殖民地和租借地。从地理位置的便捷性和战略地位的重要性两个角度，日本将武士刀指向了山东。当时山东青岛和胶州湾是德国的租借地，日本趁火打劫向陷在一战中的德国下达最后通牒：德国在山东地区的租借地，全部归日本所有。

德国当然不会答应，在象征性的抵抗后于1941年9月向日本投降了。至此，山东青岛、胶州湾以及胶济铁路归日本管辖统治。日本有了从海上登陆进攻中国的资本，控制了胶济铁路也等于战略纵深延伸到了中国华北腹地。在这样的情况之下，日本内阁开始了全面占领中国的谋划。

第二，武力渗透，迫使袁世凯在全局投降日本。

日本在山东正式对德宣战是1914年8月23日，以海陆军两万余人由中国山东之龙口上岸，横截 莱州半岛为交战区域，所有沿途之中国城镇，尽行占领，视同敌国办理。日军在山东的登陆事先并未通知中国政府，在袁世凯得知此消息后，最初的对策是采用当年日俄战争时期用过的方式，即划定日军过境的一条走廊和参战国战区，此外即为中立区，以防战争波及中国。

其实这是一种变相的绥靖政策，虽然没有阻止日本侵占德国租界区，但也同意了日本在不通知中国的情况下，在中国地区直接动用武力。

眼见袁世凯“软”了，在占领德国租界区和胶济铁路之后，日本内阁集体谋划并在1914年12月11日通过了“二十一条”。

1915年1月18日，由日本驻华公使日置益秘密会见袁世凯，面交了“二十一条”。当日置益陈述完基本内容后，袁世凯十分吃惊，当时他表情严峻，回答说：“此条款请与外务部会商。”临行，日置益威胁说：“如秘密（指“二十一条”）泄露出去，日本当断然采取行动。”

“二十一条”共分五号：第一号是关于山东，第二号是关于满蒙，第三号是关于长江流域，第四号是关于福建省，第五号是关于中国政府聘用日本顾问、中国武器的标准化以及全国警察聘用日本教官等问题。

纵观袁世凯从小站练兵的发迹到后来的称帝，堪称民国投机第一人。然而面对日本步步蚕食中国的“二十一条”，袁世凯在民族大义面前没有含糊，反而是精明得很。

第一，喜怒不形于色。

袁世凯虽然总想着当皇帝，但从基层小官到掌握中国权柄上可以看出其政治上的老练。在1915年1月18日日本驻华公使面见袁世凯后，袁世凯说：“中日两国亲善为我之夙望，但关于交涉事宜应由外交部主管办理。”

然而就在当晚，袁世凯紧急召集了国务卿徐世昌、陆军总长段祺瑞、秘书长梁士诒、政事堂左丞杨士琦、外长孙宝琦、次长曹汝霖等人，连续三天研究对策。

第二，拖延时间。

在袁世凯内阁的最终对策里，由国际各国和在华的利益国共同向日本施压才是上策，但这一切都需要时间。因此，拖延时间是当务之急。在这样的情况下，袁世凯在外交官中进行了“换帅”——原外长孙宝琦下台，启用了更擅长在困局中周旋的陆徵祥。

事实证明，这次“换帅”是正确的。

在谈判时间上，日本公使要求天天谈、全天谈，实则怕来自国际的干预，希望尽早敲定。另一头，时任外长的陆徵祥找各种理由最终将会谈确定为每周谈三次，每次下午三个小时。

在这三个小时中，陆徵祥也是做足了功夫：会议开始前必有一段无聊至极的开场白；随行官员上茶递烟，走路要多慢有多慢；安排侍从偶尔故意将茶杯打翻，让茶水溅到日本公使衣服上，然后又擦又抹......结果硬是把本来三个小时的会谈时间给压缩到两个小时。

自1915年2月2日正式开始谈判，至1915年4月26日日本提出最后修正案止，历时84天。前后会议25次，会外折冲不下20余次。从谈判时间之长，我们即可看出交涉之艰辛。当然了，一味的拖延也不是办法。

第三，以夷制夷。

按照袁世凯的判断，面对日本的“二十一条”，欧美列强不会不管不问。因此，他交代陆徵祥按照在华利益国的“需求”，将部分内容进行泄露，但从来不指明这是日本的“二十一条”。同时，泄露信息的顺序也是相当讲究。

首先，陆徵祥拜访俄国公使，将内容泄露给俄国。然后，袁世凯让专门对接西方记者的蔡廷干把信息泄露给西方媒体，英国驻华大使朱尔典就是通过《泰晤士报》得知。最后，袁世凯让时任英文秘书的顾维钧将信息泄露给美国。

这一下子算是炸开了锅，各国反应极其强烈，尤其是美国。美国向北洋政府和日本连致两电：凡中国政府与日本政府业经议定或将来仍须议定之合同，并所允认各节，美国政府对于该合同与所允认各节内所有损害美国政府及美国人民按约所有权利之处，并损害中国国政主权、领土权、或各国与中国邦交上名称所谓门户开放主义，一概不能承认。

同时，袁世凯还派出他的日本顾问有贺长雄前去日本，联络日本外务省的部分元老并走访各个部门，以刺探日本人的底线在哪里。

最终，袁世凯的民国政府没有同日本签订“二十一条”，最后在1915年5月25日同日本签订的是《中日民四条约》。

《中日民四条约》相较于“二十一条”，不过是删去了“二十一条”中的第五号条约，即关于中国政府聘用日本顾问、中国武器的标准化以及全国警察聘用日本教官等问题。

第五号条约相较于前四号其实无关痛痒了，毕竟前四号是实实在在的领土卖国行为。但我们也该客观的认识到袁世凯政府在外交上的努力，为了多减少那么一点点的损失，付出的精力确实非常大的，其中过程饱含屈辱。

还是那句话，弱国无外交。铭记国耻，复兴中华！

选调生公务员事业编的区别是什么？

人力资源工作者，为你解答。

选调生、公务员、事业编，区别在于工作机构、工作性质、身份、编制、工资福利待遇不同。一、选调生，是准国家公务员，招录后安排基层培养锻炼工作，属于临时性工作，没有正式身份、编制、工资；基层培养锻炼期间，发给生活补助费。

选调生，是党和国家每年从全日制大学以上学历应届毕业生中，选拔一批优秀毕业生，作为领导干部、后备干部、乡镇级以上党政机关高素质国家公务员培养的一个特殊方式，基层培养锻炼期满，可以不经国家公务员招录考试，直接录用为国家公务员；不受编制限制，分配国家公务员部门工作。

选调生，也是在就业难于上青天的形势下，全日制大学以上学历毕业生就业的一个特殊渠道。

选调生，培养锻炼期满，多数已进入科级领导干部行列，甚至成为更高级别领导干部。

二、国家公务员，属于国家公职人员，执行国家公务，党政群团机关工作，使用行政编制，执行国家机关工资福利待遇等。

（一）从任职形式上分：

1.选任制公务员，党政群系统经选举产生的，任职有届期的，由选举机关任免的，担任领导职务的公务员。

2.委任制公务员，非经选举产生的，由任免机关批准任免的公务员，包括部分担任领导职务的公务员（工作部门副职、内设机构领导职务），主要构成是非领导职务序列公务员。

3.聘任制公务员，主要适用于专业技术性强、辅助性工作的公务员职位，实行合同聘用制，协议工资等。

（二）从职位序列上分：

1.综合管理类公务员，职能为党政群机关行政管理为主，公务员的绝大部分组成，分布于党政群机关。

2.专业技术类公务员，部分必须由专业技术人员担任的公务员职位，如公安部门刑侦技术人员法医师，审计部门审计师等。

3.行政执法类公务员，由法律规定的履行行政执法的公务员。

（三）从职务上分：

1.领导职务公务员，共有十级。

1）正、副国家级；

2）正、副省部级；

3）正、副司局级；

4）正、副县处级；

5）正、副乡科级。

2.非领导职务公务员，共分八级。

1）正、副巡视员，行政级别相当于正、副司局级。

2）正、副调研员，行政级别相当正、副于县处级；修订的《中华人民共和国公务员法》拟分为四级调研员。

3）主任科员、副主任科员，行政级别相当于正、副乡科级；修订的《中华人民共和国公务员法》拟分为四级主任科员。

4）科员。

5）办事员。

（四）为便于理解，介绍一下公务员适用范围。

1.中国共产党中央委员会、中央纪律检查委员会机关及派出机构；

地方各级党委、纪律检查委员会机关及派出机构。

2.国家政权机关：

1）全国人民代表大会常务委员会机关，地方各级人民代表大会常务委员会机关及派出机构；

2）国务院机关，地方各级人民政府机关及派出机构；

3）国家监察委员会机关，地方各级监察委员会机关及派出机构；

4）最高人民法院，地方各级人民法院及专门法院；

5）最高人民检察院，地方各级人民检察院及专门检察院。

3.中国人民政治协商会议机关及地方各级政协机关。

4.中华全国总工会、中国共产主义青年团、中华妇女联合会等群众团体机关及地方各级机关。

5.各民主党派中央机关及地方各级机关。

6.中国文学艺术界联合会、中国科学技术协会、中国残疾人联合会等社会团体机关及地方各级机关。

三、事业单位是政府举办的社会公益性、服务性机构，但不是政府机构，政府财政多予以支持，使用事业编制；执行国家事业单位工资福利待遇等；事业单位可以分为四个类型。

（一）财政全额拨款事业单位，多为公益性、非盈利性事业单位，包括具有行政职能、行政执法或委托执法职能的参照公务员制度管理的事业单位。

经费及人员工资、福利待遇财政全额供养，执行标准的国家事业单位工资福利制度及社会养老保险规定，几与公务员无差别。

编制管理相当严格。

（二）财政差额拨款（定额）事业单位，多为有生产经营性收入，但不足以经费及人员工资、福利待遇开支的公益性单位。

经费及人员工资、福利待遇财政予以差额（定额）补助，同样执行标准的国家事业单位工资福利制度及社会养老保险规定；但视生产经营、经费状况不同，工资、福利待遇有的单位可能高于国家规定，但有的单位时有不达标准、不足额发放、拖欠情况发生。

编制管理相对严格。

（三）自收自支、企业化管理事业单位，多为生产经营性的事业单位。

自负盈亏，经费及人员工资、福利待遇没有财政支持，特别是企业化管理事业单位，意既与企业没有太大的区别，可执行国家事业单位工资福利制度，或实行企业的生产经营管理机制及工资福利制度，拥有较为宽泛的工资福利自主权，但必须按规定参加社会养老保险。

因生产经营状况不同，少数单位工资、福利待遇和退休金可能优于前二种类型；但大多数的单位工资、福利待遇和退休金不如前二种优越。

编制管理相对宽松。

（四）事业单位改革完成后，根据职责任务、服务对象和资源配置方式等情况，将事业单位分为二类。

1.公益一类事业单位，承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本卫生服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源的，为公益一类事业单位。

这一类事业单位，非盈利性，财政全额拨款，几与公务员无差别，稳定性好。

2.公益二类事业单位，承担高等教育、非盈利医疗等公益服务，可部分由市场配置资源的，为公益二类事业单位。

这一类事业单位，工资和福利来源自身营收和财政补助二部分构成，分化明显。

仅供参考。

电脑故障有什么简单排查和解决办法？

先软件 后硬件，以下就是常见故障简单的排查供参考：

一：插拔法

将卡类设备拔出 插入，对于电脑故障依次拔出卡类设备，每拔出一块卡类设备的时候就开机测一下电脑状态，如拔出设备后故障消失，就可以锁定故障原因在这个拔出的设备中，针对故障卡类设备进行定点专门的维修。

二：程序测试法

有时候会遇到不稳定的情况（软件程序硬件可能都有），用专业的软件对软件 硬件测试 比如 显卡测试3D MARK（furmak）内存测试 MEMTEST 电源测试OCCT 硬盘测试HDTUNE等等，根据这些测试软件生成的测试结果，可以轻松找到不稳定或损坏的故障。

三：硬件最小化系统法

电脑开机最基本的5件 主板 内存条 CPU 电源 显卡（显示器）组成，如果可以正常工作开机，那么可以逐渐一件件增加，增加一件并查看电脑状态，如增加设备在最小系统中不正常那么可以断定新增加的设备有问题，可以针对性的维修。

四：替换法

这个就最直接了，假如无法开机判断是内存的问题，直接拿同类型好的内存直接更换测试，或者在质保期联系销售商进行更换或者维修。

五：安全模式法

这个模式一般用于驱动异常 系统故障 注册表问题等，按F8连续按（按一下进不去打合金弹头的频率按）即可进入，进入后即可对问题进行排除处理。这个最好备一个U盘启动盘也就是PE。

六：清洁法

电脑由于通电在使用过程中特别容易积累灰尘，灰尘会对电脑的板件电路设备造成侵蚀 短路，有时候会对板载设备产生接触不良，工作不稳定的情况，如电脑长时间使用后，买个皮老虎吹吹，（一定要断电）有松动的板载设备扣具卡的位。这个也包括给CPU涂硅脂散热等操作，简单的工具就是皮老虎 和一个刷烧烤酱的刷子~

请问工作技师个人总结怎么写啊？

先下结论：年终总结非常重要，即使你的领导、你的公司不重视，不走这个环节。

你都需要对自己的一年有个交待，想着怎么把自己“卖个好价钱”。以我自身经历来看，我都是给那些年终总结做得好的下属评A！而我自己也是每年提前半个月准备自己的年终总结。

全篇我写了2小时，建议大家耐心看完。

又到了年底，对各位职场中的同学来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。要想在这两条上都取得理想的结果，除了一年的辛勤付出外，年终总结也是非常重要的。那么年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？今天我们就来谈一谈。

一般而言，公司年底领导都会和直接下属做一个对话，议题当然就是员工当年的工作表现了。这个对话其实就是各位的年终总结，也是决定年底奖金以及升值加薪的重要环节。由于涉及到每个人的切身利益，我们当然要花时间对自己过去一年的成绩做一个全面的包装，让年终总结出彩了。

看到这里，也许有不少朋友会提出反驳。大家觉得自己过去一年的成绩，直属领导应该非常清楚，何必再花时间多此一举呢？如果你真的这么想，我只能说你太不了解领导了。作为一个管理者，他管理着N个人的团队，你仅仅只是他的N分之一。再加上领导本身肯定承担很大的压力和KPI，所以绝对不会对每个下属的表现都一清二楚。所以，年终总结的时候，把自己的工作内容做一个清晰的梳理，让领导能够对自己一年的努力一目了然，这是每个人都应该做到的。

要想有一份精彩的年终总结其实很简单，大家只要记住六字秘诀，那就是“精、准、核、重、复、思”，下面让我来逐一分析。

一、精：

年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵，留给每个同学述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在20分钟之内，不然超过时间很有可能领导会失去耐心。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心看完/听完你的整个陈述。

二、准：

很多人做总结的时候喜欢用虚词，比如：“非常好的效果”、“比较大的增常”、“相对不错的结果”、“还不错的成绩”等等。这种话在领导眼里等于零，毫无价值。大家总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观的。比如：“我负责的业务板块去年营业额增长165%，利润增长100%。”这种客观的数字是任何人都无法忽略和抹杀的，也胜过千言万语。所以可以用数字说话的一定要用数字说话，不要只是自说自话。

三、核：

不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键。

举个例子，假如你是一个HR，而公司当年的核心业务是转型做电商。那么你就需要突出自己在这方面的贡献，比如：快速为公司招聘到了合适的电商人才，让公司业务能够快速启动；为电商业务线制定了符合行业现状又有竞争力的薪酬体系，吸引到了人才等等。

四、重：

年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列。

举个例子，比如你今年做了五件事，分别是：

a.建立了新的销售渠道；

b.对公司产品的介绍信息做了重新梳理；

c.重新构建了销售分润机制；

d.扩大了销售区域，让产品下沉到3，4线城市；

e.帮领导写了很多份汇报材料和演讲稿。

首先，我们先要看看这些事情是不是在一个层面的。很显然，第五件事情和前四件比起来实在太小了，如果纳入其中会让人觉得其它四件事也没什么了不起。所以第五件事首先需要排除在汇报外，至少需要排除在主体汇报之外。而第四件事更像是上面三件事的结果，那么也不应该放在一个层面表述。

把层次梳理好之后，先给自己一年的工作做一个总目标和陈述，让工作显得更加体系化。

我们公司产品已经投入市场三年了，其间一直在1、2线城市进行销售。目前产品的销售进入到瓶颈期，我们需要拓展新的市场，增加销售额。

把工作的目标交代清楚，可以让别人更体系化的了解你的工作内容。之后，要对每一项工作的意义和产出作出明确的描述。

基于公司目前面临的问题，今年我们采取了以下措施：

1. 建立新的销售渠道。通过新的销售渠道，让我们可以触达到以往接触不到的客户，增加我们产品的覆盖面，从而达到增加销售额的目的。今年我们打通了三条可以触达3、4线城市客群的销售渠道；

2. 我们重新梳理了公司产品的介绍信息，让产品描述从100多字减少到15个字，更符合3、4线城市客群的认知，增加了客户65%的记忆率；

3. 对于产品销售分润机制进行了重新梳理，让产品在城市的覆盖率增加了67%；

最后再来一个总结：

通过以上措施，我们成功的打入了235个3、4线城市，涉及到1000多万潜在销售客群，最终产品销量提升84%，利润增加69%。

这样的描述是不是会比单纯的工作罗列更加清晰，说服力更强呢？

五、复：

一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例，在团队推广成功经验，如此免费曝光机会何乐而不为！不但自己优秀，还能让其他人变得优秀，领导又怎么会不喜欢这样的员工呢？

六、思：

年终总结虽然是对自己一年成绩的总结，但也不能一味宣扬自己的成绩，必要的反思还是需要的。年末的反思需要把重点放在对自己，对团队如何可以做得更好的地方。请记住，优秀的人才永远不会满足于现状，总在寻找怎样可以更快、更高、更强。同时，有领导潜力的人才永远不会只关注自己，而是会同时关注团队，所以在这一节里，对自己提要求，对团队提建议会彰显你的胸怀以及你站得高看得远的领导范儿，即使你今天还暂时不是领导。

除了以上6点外，还可以在总结最后加上自己对于来年工作的计划和思考，这样可以体现出你对自身工作的热情。在自己整理好以后，提前将书面总结发给领导。如果公司没有明确规定需要面谈，最好你可以约领导的时间进行当面沟通。通过面对面的沟通，可以更清晰的表述自己的年终总结，也会让领导对你印象更深刻。

通过以上，大家已经可以把一年的工作总结的非常到位啦。但是在真正陈述时还有一些需要注意的事项：

1. 记得把领导作为你成功的因素之中。这里不是让大家拍马屁，而是要具体化领导在你取得成绩中所给予的帮助，吃水不忘挖井人，这样之后才可能获得领导更多的帮助。

2. 征求领导对自己后续工作的建议。了解自己在领导眼中的不足，可以让自己在后续的工作中能够有的放矢的取长补短。

3. 千万不要告小状。不管你平时多么委屈，也不要在这个时间给领导告状。埋怨别人并不能让你进步，只会给领导留下不好的印象。

4. 不要照本宣科。年终总结报告上已经写的内容尽量一笔带过，要围绕报告中的点汇报报告中没有的东西。如果只是照着稿子念，领导看报告就可以了，何必花时间和你面谈？

5. 不管领导态度如何，不要带情绪。如果领导的反应不及你的预期，也不要引入情绪。尝试更加细致的和领导把问题讲明白，耍性子对自己没什么好处。

最后，预祝大家的年终总结都能取得好的结果，给自己一年以来的努力画上一个完美的句号。

这篇写得快吐血了，大家点赞就是我继续写干货的动力:)

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