工作联络单 公司各个部门由于工作来往
工作联络单，公司各个部门由于工作来往？
职同心合为您答疑解惑：我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？在职场中，出现冲突是一件很常见的现象，只要分析清楚发生冲突的原因，积极认真的去处理，基本上都能够化解这种冲突。
在职场中，个人与个人之间，部门与部门之间，都会因为工作的联系而发生各种各样的问题，有些仅仅是矛盾，只要能够在前期矛盾中，双方相互理解，各做出一定的让步，在一定程度上是可以化解矛盾的。但如果矛盾的双方不理解，各不作出让步的话，矛盾的升级，就会带来冲突。
工作中的冲突，就会上升为职场的斗争，这种斗争既不会为个人带来任何好处，也不会对整个团队有什么好处，最终损害的是个人和公司的利益。
部门与部门之间一般都会发生那些冲突呢？
1.协作上的冲突。一个部门因不满另一个部门的工作协作，从而发生冲突，比如，销售部在新的区域业务拓展不顺利，认为是市场部在广告营销这一块儿没有做到位，因此而埋怨市场部，两个部门由此发生冲突。
2.制度执行上的冲突。一个部门不遵守另一个部门的规章制度。比如，财务部规定每周三报销，而采购部非得让在周一就报销，由此发生冲突。
3.观念上的冲突。两个部门因为同一件事情，在观念上产生了冲突。比如，销售部觉得在招人时，只要能卖货就行了，学历不重要，而人事部则认为，要想让销售员更具潜力，就必须要重视学历。
4.利益上的冲突。两个部门为了争夺各自的利益，从而发生冲突。比如，销售一部认为，营业额最多者应该获得更多的奖金，而销售二部认为，营业利润最多者应该获得更多的奖金。
5.责任上的冲突。两个部门互推责任导致的冲突。比如，区域性市场没有按期的打开，销售部认为是市场部没有做好前期的广告宣传，而市场部则认为是销售部不够努力。
6.权利上的冲突。职能部门和业务部门为了争取主动权，从而发生冲突。比如，有些公司的组织架构不清，职能部门到底是服务部门，还是权力部门，业务部门到底是要求职能部门呢？还是指挥业务部门？
针对以上场景，我将从公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？这个问题出发进行详细的分析和论述，并作出最终的指导，希望能够帮助到有类似情景的部门管理者。
一、处理冲突的方式在寻找冲突解决的方式时，先要来研究一下职场中的人际行为，通常情况下，职场中的人际行为不外乎2种行为方式：
第一种，合作性行为
是指双方能满足彼此的愿望和要求。比如，销售部经理认为人事部经理对销售员学历的要求是正常的，表示予以支持。人事部经理也对销售部经理认为的销售卖货能力表示予以认同。
第二种，对抗性行为
是指双方坚持己见，没有商量的余地。比如，财务部规定是每周三进行财务报销，市场部经理要求财务部必须当天给他报销，而财务部是不会让步的。
那么，在这2种人际行为之下，在处理部门之间的冲突过程中，可以直接得出以下4种处理方式：
第一种，合作不对抗方式第二种，不合作不对抗方式第三种，不合作对抗方式第四种，既合作也对抗其实，在这4种冲突处理的方式中，还有一种比较居中的方式，那就是“有部分合作，也有部分对抗”，处于一种“你让我三分，我让你三分”的境地。这种处理冲突的方式总结起来就是4个字——相互妥协。
实际上，第四种“既合作也对抗”的方式是处理团队冲突最理想的方式，也就是说，双方既能够满足对方的愿望和要求，也能够坚持己见，维护自身的愿望和要求。这是一种皆大欢喜的局面，但是很难达到。
接下来分别对以上得出的5种团队冲突处理方式进行逐一的阐释，为了表述方便，我将会总结出一个形容词，以方便记忆。
第一种，合作不对抗方式
甲乙部门发生冲突，甲部门高度的合作，不作出任何对抗，换而言之，就是甲部门只考虑乙部门的愿望和要求，而不考虑自己的愿望和要求；乙部门刚好与甲部门的考虑相反。
根据第一种合作方式所表现出了的意思，就将它称之为“迁就”。
第二种，不合作不对抗方式
甲乙部门其实都想合作，但既不采取合作，也不采取对抗。反正就是你不理我，我也不理你。
根据第二种合作方式所表现出了的意思，就将它称之为“回避”。
第三种，不合作对抗方式
甲乙部门就某个冲突，各自站在各自的立场上，互不相让，一定要分出一个输赢来。
根据第三种合作方式所表现出了的意思，就将它称之为“争取”。
第四种，既合作也对抗
甲乙部门能够在发生冲突以后，既不损失自己的利益，也能够保证对方的利益，以达到一种合作共赢的局面。
根据第四种合作方式所表现出了的意思，就将它称之为“共赢”。
第五种，相互妥协
甲乙部门在发生冲突以后，能够相互忍让三分，既能放弃自己一部分利益，又能保证自己的部分利益不受损害。
根据第五种合作方式所表现出了的意思，就将它称之为“妥协”。
【小结】：
通过“合作”和“对抗”2种人际行为方式，我们获得了5种处理部门与部门之间冲突的方式：迁就、回避、争取、共赢、妥协。
二、在面对部门冲突时，部门负责人要坚持什么样的行为原则？1.要善于倾听
部门与部门之间在处理相互之间的冲突时，必须要进行沟通的，那么在沟通时，就要善于倾听对方的话语。
松下幸之助曾经说过：“首先细心倾听他人的意见。”
要想解决冲突，就必须要认真的倾听对方部门在这件事情上的一些看法和意见，这不仅有助于我们获取对方的愿望和需求，也能够听出对方不合理之处。对于能够满足的，能够支持的，予以满足和支持，对于对方部门的不合理之处，也要实事求是的指出来，希望对方部门能够及时的认识到自己错误。
2.认真沟通
部门和部门之间发生冲突，肯定不是一个人的事情，是关系到整个部门内所有成员的事情。双方部门在沟通的时候，一定要注意以下几点：
（1）言辞要温和，用语恰当
（2）切不可进行语言上的攻击
（3）实事求是
（4）不要相互指责，埋怨
在职场中，部门与部门之间发生冲突，很多情况下，双方本来是要化解矛盾，消除冲突的，可能在沟通的过程中，因为言辞上，用语不当，产生人身攻击，也可能不实事求是，造成双方胡搅蛮缠，相互指责和埋怨等一系列不利于冲突的状况发生。
3.寻求共同点
部门和部门之间之所以发生冲突，肯定是因为相互之间没有共同点。找到共同点，也就意味着寻找对立双方之间的想法、利益和要求 ，并以此为进一步解决冲突打开沟通的渠道。
寻找共同点说起来容易，做起来难！尤其是在处理部门之间的冲突时，寻找共同点是难上加难，非常的具有挑战性。
要想寻找双方的共同点，就需要当事部门的双方坐下来，心平气和的就发生冲突的问题进行仔细认真的分析。 可以从理念上，行为上，以及方式方法上进行逐一的分析，看两者之间有没有共同点。
4.对事不对人
在所有的冲突处理中，我个人觉得，没有人完完全全的能够做到“对事不对人”的境界，因为“事情”都是“人”做的，双方之间都代表了各自的利益，怎么可能完全做到对事不对人呢？
马克思哲学观中讲到过这样一句话：“矛盾是普遍存在的，只能被无限降到最低，不可能被消灭。”
从马克思哲学观中可以看出，在部门冲突处理的过程中， 虽然不能够完全的做到 “对事不对人”状态，但，我们可以无限的提高这种状态，使它几乎的接近“对事不对人”的状态。
【小结】：
在一个企业内部，部门与部门之间存在冲突是很正常的一件事情，只要部门负责人能够在处理部门之间的冲突时，坚持以上正确的行为原则，才能够打破这种不平衡，维护更加和谐平衡的部门关系。
三、针对不同的冲突，部门负责人要使用不同的处理方式在第一个内容中我整理出的5种冲突的解决方法中，他们都有自身的优缺点，需要在不同的情况下，使用不同的方法去处理冲突。在这里，我主要根据“四象限工作法”来进行解说。
“四象限工作法”在网上很容易查得到，在这里我只做简单的说明。在日常的工作中，我们每一个人都会遇到以下4种工作：
1.紧急而重要工作；
2.不紧急也不重要工作；
3.紧急而不重要工作；
4.不紧急而重要的工作。
部门与部门之间所有的冲突，都关乎这4种工作内容，要想解决好冲突，就必须分清楚冲突所影响的工作为哪一种，接下来，我进行举例说明。
1. 紧急而重要的工作
例：下个月公司要在某地做产品发布会，市场部经理要提前定制广告位宣传，在签订合同前，要向广告位出租方缴纳一定的预付款，否则，场地将会租给别人。这种情况下，总经理出差在外，财务部还要坚持总经理签字的原则，作为市场部经理，该如何处理这种冲突？
这种情况下，如果你是市场部经理，需要采取5种冲突解决方式中的哪一种？在这种情况下，最好的方式就是采取“争取”的方式拿到场地预付款。
如果在这种情形下，还一味的“迁就”、“逃避”、“妥协”的话，广告位签不下来，新产品宣传做不到位，影响了公司下个月的产品发布会，这势必会使公司的利益受损。
具体“角逐”的办法就是市场部负责人当着财务负责人的面，给总经理打个电话，让总经理授权给财务负责人进行打款。
2.不紧急也不重要的工作
例：销售部经理将采购申请单交给采购部门好几天了，也没有见回应， 让人事经理招2个储备销售员，也没有见他有任何反应。作为销售经理他非常的生气，你觉得他如何解决部门间的这种冲突？
作为销售经理，工作的重点应该是销量的问题，每天都要忙业务，这种事情对销售经理来说是属于不紧急也不重要的事情，没必要发生冲突，最好的解决办法是通过“回避”的方式来解决。
销售经理再怎么生气，也应该要明白，如果这个时候因为这些鸡毛蒜皮的事情和采购部，以及人事部的经理们发生冲突，这是得不偿失的。可以先放一放，或者提醒一下，也许采购部和人事部就有回应了。如果等了好长时间还没有回应，导致不紧急不重要的事情变为紧急而重要的事情时，再去找他们两个部门理论，到时可以采取“争取”的强硬方式来应对。
3.紧急而不重要的工作
例：公司规定每周三报销，市场部经理由于一直出差在外，没时间报销，恰巧周一回到了公司，到财务部来报销，并且还说明天又要出差，作为财务部经理，你是否要给市场部经理报销？
针对这个问题，我们来分析一下，每一个公司的通用性管理制度，在一般情况下，他只适合于一般情况，而市场部经理一直出差在外，回公司的时间不确定，况且公司月底都要扎帐，市场部经理只能在回公司的时候报账，他这种情况属于特殊情况。作为财务部经理，应该明白，针对他这种特殊情况，可以变通一下，采取“迁就”的方式来避免和市场部经理发生不必要的冲突。
实际上，在部门和部门发生工作关系的过程中，尤其是一部分职能部门，本来就是提供服务性的部门，在面对一些核心业务部门紧急而不重要的工作，不影响公司利益的情况下，可以采取“迁就”的方式来化解一些不必要的冲突。
4.不紧急而重要的工作
例：某公司运营部需要新增3名懂文案的运营专员，来提升运营部的运营水平，两周过去了，人力资源部还是没有能够招聘到合适的人。因此，运营部负责人和人力资源部负责人没少争吵。像这种情况，有没有更好的办法来解决？
针对以上这种情况，采取“争取”，“回避”，“迁就”，“妥协”的办法好像都不太行，因为这个新增人员的事情只是为了提升运营部的运营水平，虽然重要，但是不是很紧急。
在5种冲突解决办法中，最合适的方式的就是采取“共赢”的方式，毕竟运营部需要人，是求助方，运营部经理可以抱着一种友好的态度，向人力资源部经理说明自己的想法，并且表明自己会尽一切努力提供招聘的帮助。人力资源部经理也要表现出自己的风度，说明自己的难处，然后向运营部经理保证，自己会尽一切努力来帮助运营部招到人。
这样的话，首先，不会发生争吵，让冲突消失在萌芽中；其次，不影响部门和部门之间的和谐关系，出现一个良性的循环；最后，团队价值得以提升，双方的工作目标都可以得到实现。
【小结】：
按照“四象限工作法”，分析清楚部门和部门之间工作的紧急和重要情况，根据不同的情况，采取不同的冲突解决办法，才能够更好的处理部门间由于工作往来而产生的各种冲突。
【总结】：
在日常的部门工作来往中，或多或少都会因为各种各样的原因而导致一些工作上的延误，配合不佳，扯皮等现象，这些现象由最初的小矛盾可能最终会演变成为部门和部门之间的冲突，作为部门负责人，在处理这些冲突的时候，首先，要知晓冲突处理的方式；其次，要在冲突的处理过程中坚持正确的行为原则；最后，要根据工作的紧急和重要程度来利用合理的冲突解决方式来解决冲突。只有这样，才能使公司的利益最大化，风险最小化。
住家保姆的工作内容有哪些？
我哥哥家现在两个保姆，一个住家保姆，另外一个是钟点工，住家保姆是和我哥嫂生活在一起的，每个月有四天假期，但是她也不怎么休，一个月三十天，她最多能休息两天就算不错了。
所以我嫂子每个月会另外多给她500块钱，算是人家没有休息的补助，再给她女儿买点吃喝，这样下来单这个住家保姆一个月工资是5500+500，6000块钱。
这个住家保姆在他们家已经工作了十几年了，说起来也和自家人一样，当初是我嫂子生老二的时候，月子期间我妈从外面捡回来的。
来的时候她三十四五岁的样子，短发，中等身材，不胖不瘦，说她丑吧，也不丑，但是不洋气，着装打扮普通，却极其干净。
我嫂子生两个孩子，生老大时月子是人家娘家妈妈照顾的，到老二时娘家妈妈身体不好，只能我妈这个做婆婆的说阵了。
说起来现在这个保姆，也算是我妈帮他们找的。
嫂子家老二和我儿子一样大，今年十五岁了，小哥俩一前一后出生，侄子比我儿子大三个多月。
我妈本来就算好了时间，计划是先去杭州照顾我嫂子的月子，在哪儿带带自己孙子，然后回来能跟上来我们家看外孙子了。
但是我哥心疼我妈，说来回那么远，我妈年龄也大了，再说，两地习俗不同，南方人和北方人坐月子能一样吗？
嫂子娘家那边还有她妈和她姐姐，娘家妈妈身体不好，但是那边嫂子姐姐早就承诺说会亲自照顾自己妹妹二胎月子的。
亲姐姐照顾妹妹月子，我妈肯定是放心，再说那时候哥嫂家虽然没有住家保姆，但是一直有请钟点工的。
于是嫂子生产后，我妈没有立刻过去杭州，而是给她打了5000块钱，买了阿胶，花胶……等补品先寄了过去。
女人生产肯定大伤元气，是需要安静的休息的，家里有钟点工，再有娘家的亲戚和一些亲朋什么的迎来送往，我父母就想等嫂子身体恢复一些再专门去杭州看她们母子。
哪知道嫂子的姐姐才照顾了她两天的月子，家里出事了，姐姐的婆婆从楼梯上摔下来导致骨折住院。
老人家只有一个儿子，小七十岁的年龄了，做为唯一的儿媳妇，嫂子的姐姐只好丢下月子中的妹妹，急忙去医院照顾婆婆。
我妈就是当天下午和我爸一起坐车去杭州的，到哥哥家是嫂子出院的第三天中午。
生怕儿媳妇吃不好，我妈按老方法伺候我嫂子，一顿饭用十几个鸡蛋，煮的，炖的，煎的……各种各样，想办法让我嫂子补充营养。
阿胶炖鸽子，花胶炖鸡汤，后来听我嫂子说她都害怕吃饭了，说：爸妈那时候顿顿让我喝鸡汤，吃猪蹄，甲鱼。
关键是他们还不让我起床，就必须得天天躺着。
为了让我爸妈高兴，嫂子最高记录，有一天早上吃了九个鸡蛋，她说从那以后就再也不想吃鸡蛋了，看见就想吐。
还是我妈自己意识到我嫂子其实一直在配合他们老两口，吃她自己根本不喜欢吃的东西，儿媳妇和婆婆虽然在生活习惯和观念大大不同，但是嫂子却在隐忍，不想拂了公婆的一片好意。
于是我妈开始催我哥想办法找月嫂，而且一定要找个杭州本地人，那样我嫂子才能吃到自己喜欢吃的饭菜，而不是那么偷偷的委屈自己。
月嫂按说也是另外一种形式的保姆吧！主要是照顾产妇饮食和新生儿的一切日常，而且月嫂必须是住家的。
但是我爸妈都在那儿，这样月嫂的工作就大大减轻，平时他们老两口轮流着照顾孩子，晚上他们还要带着孩子睡觉，我妈吃饭时我爸带孩子，我爸休息时我妈抱孩子。
嫂子和孩子的衣服什么的，我妈也捎带着自己洗了，她根本就闲不住，这可倒好，十五年前一个月给月嫂出5000块工资，请个月嫂就只专门给我嫂子一天做三顿饭了，连大人和孩子的衣服都不用洗，而且我嫂子她一天就吃三顿饭，多一顿她都不吃。
月嫂很是省事省心，做完饭就没事干了，孩子也抢不到，衣服也捞不着洗，晚上更不用带孩子，一点夜也不用熬。
把我嫂子气的啊，说我哥：早知道出那么多钱，还不如不请月嫂，把这钱给爸妈不是更好。
要知道十五年前，我们单位的新员工一个月才500块钱工资呢。
但是又能怎么办？月嫂又不是不干，人家明明知道自己的工作范围，是你们家人都把活抢着干完了呵。
不过那月嫂也挺仁义的，知道自己工作期间出力少，本来是做够一个月就要走的，但是人家多照顾了我嫂子20多天。
直到现在这个新的住家保姆过来，那个月嫂才离开了。
现在这个住家保姆云姐在我哥哥家工作了十几年了，确实是我妈捡来的。
她是四川人，到杭州找她男人的，她男人原来好像在我哥他们那个小区做过保安，男人比她年龄大，不知道什么身体原因，长年需要吃药，他自己赚的钱都不够自己吃药。
云姐刚到杭州时没有工作，她男人临时换工作也不在那个小区了，她独自背着个包裹坐在小区门岗室外面，手里拿着一张纸，上面写着别人给的她男人的联系方式。
我爸妈推着婴儿车路过时，被她喊着借用了一下手机，就这样他们认识了。
得知我父母是小区的业主后，云姐就问：你们家需要不需要干活的人？我现在刚来杭州，也没找到自己家人，连个落脚的地方都没有。
那天晚上我爸妈就把她领回哥哥家了，让她梳洗后吃过晚饭暂时住在门口的那间小房。
云姐文化不高，人很实在，但是却特别聪明，她第二天早上一大早就起来在我哥哥家忙忙碌碌的找活干了。
因为彼此不熟悉，她不去厨房做饭，也不去客厅，趁着家人都还没起床，她用院外浇花的水龙头把院子里的一株株花浇了个通透。
等我妈起床时她已经把院子都打扫的干干净净，看见我妈去厨房做饭，云姐又赶紧洗手去帮忙摘菜，和我妈聊的特别开心。
早饭后她也没走，把自己的身份证和家庭情况都详细的告诉了我嫂子，肯请我哥嫂留下她做住家保姆，说自己第一次出来做保姆，没经验，但是自己能吃苦，可以做些粗活重活，洗衣服，打扫卫生这些都行。
而且她说刚开始可以不要工资，只要有个住的地方，有口饭吃就行，她其实是想先把自己稳定下来后，再打算继续找她男人的。
后来我嫂子就带她去医院做了身体检查，也办了健康证，让她留下了，这就是我哥哥家的第二个住家保姆，一直到现在都还在他家工作。
当时留下的时候，云姐说她不要工资，而且粗活累活她都能干，我嫂子给她说的工作范围是：陪我妈去菜市场买买菜，帮忙洗洗孩子的衣服，偶尔打扫楼上楼下的卫生。
第一个月给的是800块钱工资。因为嫂子还请有钟点工，会定时去家里大扫除，清洗床单被套这些大件物品。
云姐留下来熟悉了一周后，之前家里的月嫂就走了，家里干活的人就是云姐和一个钟点工，我爸妈负责买菜，嫂子可以偶尔做一些自己爱吃的饭菜，孩子没让保姆带，是他们三人自己轮流带。
嫂子月子后，我爸妈在哪儿又呆了一个多月，直到我临产半个月，哥嫂才让我爸妈回来。
听说那时候他们家的住家保姆已经把家里的工作做的很是得心应手了，她不但能把家务岗的工作做的有条有理，还帮我嫂子带孩子，学着给小孩做饭……等。
一天到晚忙个不停，有时候甚至把钟点工的工作都做了，她不止一次的和我嫂子说：家里有我呢，这些活我一个人都能做，就别浪费钱另外再请钟点工了。
我嫂子担心她一个人太累，就没同意解除钟点工的工作。
但是他们家的住家保姆依然是一个人干两个人的工作，家务岗和帮忙带孩子，但是孩子晚上是跟我嫂子睡觉的，早教，喂养都是我嫂子亲力亲为，保姆帮忙给孩子做饭，洗衣服，偶尔会喂饭。
哥嫂依然觉得住家保姆一个人干了两个人的活，心里有点歉疚，在云姐工作半年后就把她的工资涨到了2500，这在在十五年前也不算低了 。
我哥又把云姐老公安排在自己单位工作，现在云姐一家三口都在杭州。
哥哥家两个孩子都已经长大，老大在外求学，老二初中住校，云姐这个住家保姆的工作就比较简单了，早上给我哥嫂做早饭，中午和晚上就做她和我嫂子的饭，我哥经常不在家吃。
其他就是洗衣服，养花，种菜，陪我嫂子聊天，然后指导钟点工的工作，俨然我嫂子家的二管家。
那天还打趣的说，眼看着舒服的日子都没有了，我大侄子谈了女朋友，要不了几年结婚生子，她和我嫂子又得帮忙照顾孩子了。
哈哈，云姐准备做一辈子住家保姆呢。
现在回到原问题，住家保姆的工作内容有哪些？像我嫂子家的第一个住家保姆应该是月嫂，当时说的是：她负责孩子和产妇的一切，饮食，生活起居……。但是我爸妈把人家带孩子的工作给抢了，她就只做产妇的饭菜和产后恢复指导，偶尔洗洗孩子的衣服。
第二个住家保姆云姐，刚开始说只让她做家务，那工作范围就是做一家人的饭菜，洗衣服，打扫卫生，帮忙照顾院子里的花花草草……等。家务保姆是不用管小孩子的事情的，按说我小侄子的一切事宜应该是我嫂子自己做，然而云姐忙完自己手头的活后会帮我嫂子带孩子，给孩子专门做饭，洗衣服……，她其实也做了育婴师的部分工作。
所以有的事情真的是没法分太清楚，像我爸妈自己带孩子，让月嫂晚上休息。像云姐看我嫂子带孩子太累，她帮忙分担育婴工作。
人的感情有时候会超越范围的。
得看你遇到了什么雇主，或者说雇主遇到了什么保姆，最好是一开始双方说清楚，住家保姆的工作范围主要是什么？定位是什么，照顾老年人还是做家务，又或者是带孩子？
每个家庭具体情况不一样，但大致不就是这些嘛！做家务，带孩子，照顾病人，照顾老人。
颠覆你认知的电影是什么？
谢谢邀请~
大家好，我是梁71。接下来讲的是一部毁三观的电影。
一部92年在西班牙上映的《共夫共妻》，小编没有看完，实在是太毁三观了，而且是无下限，完全颠覆你的认知。
这部电影是由比格斯·鲁纳执导，女神佩内洛普·克鲁兹主演，主要讲述的是两代不知几对的男女之间复杂混乱的情爱关系。
首先女主希尔维娅是西班牙某小镇上参逊内裤厂的缝纫女工，然后与工厂老板的儿子乔西相恋并怀孕了。
这个时候乔西想向母亲提出要迎娶女主，但是遭到母亲的极力反对。乔西的母亲为了让希尔维娅离开乔西，随后找了一个厂里的内裤模特（身材当然是异常的健美啦）去勾引女主
而女主希尔维娅在被这个男模特数次勾搭之后也是慢慢上了勾，最后跟这个内裤模特在一起了。
而这个时候离谱的剧情开始出现。
乔西发现女主似乎对自己不再上心之后，就去找了女主的妈妈聊天解闷，然后两人之间就开始出现儿童不宜的画面。不得不说，外国导演真的什么都敢想，毁三观啊！
你以为这样就完了吗？更离谱的在这里！
随后乔西的妈妈也是一个不甘寂寞的人，她也跟自己派去勾引女主的男模特搞在了一起。
后来女主想要跟乔西分手，但是乔西的妈妈看到儿子闷闷不乐，于是就把叫男模特去勾引女主的事情告诉乐女主，并且说自己其实也跟男模特有一腿。
事实的真相令女主角希尔维娅伤心欲绝。然后乔西的爸爸，也就是工厂老板就去安慰女主，然后两人又搞上了，这个是个迷惑行为，为啥男主爸爸要去安慰女主（大大的问号，what？）
由于当时乔西因为女主角希尔维娅被人抢去，然后就想去杀死男模特抢回女主，但是碰见了男模特正和自己的妈妈在做儿童不宜的事情，两人争斗的过程中，男主角乔西被杀死，这个时候一家人赶来，随后发现乔西的爸爸跟女主的妈妈也有一腿。
看到这里，大家看明白了吗？反正就是几乎所有人之间都有情人关系，两代不知几对的男女之间复杂混乱的情爱关系真的是毁掉了我的三观！我个人觉得这部电影真的非常无下限和颠倒我的认知。无语了，导演的脑洞真的是大。
这期就到这里了，喜欢的伙伴们可以点点关注哦，还有好多好看的剧等着你们，我们下期见。
你背调的内容包括哪些？
您好，首先感谢邀请！
正好我是HR，负责招聘工作也有很多年，下面我来分析下我的一些观点。
一、什么是背景调查背景调查，字面理解就是对求职者过往资历的一种考察。
一般，HR是要到了拟录用的环节才会做这样的背景调查。
那么，背景调查主要有哪些形式呢？
1、电话背调
实操中，绝大部分HR是通过电话求证的方式来进行背调的，因为这样成本最节约，也比较高效，缺点是容易信息掌握不全。电话询问的对象包括候选人前单位的人力资源部门、所在部门负责人或公司高管等。
2、委托专业公司背调
如果公司给HR预算支持，也可以委托专业公司开展背调，专业公司的优势就是专业性，有格式化、固定化的程序来做，帮HR省下许多精力，缺点就是花钱呵呵。
3、现场背调
我以前在老东家做HR的时候，就碰到过有一家企业的人力部来我们公司做现场的背调，即找一些与该员工原来工作有关的人员谈话，详细问问情况，核实下该员工面试时提供的信息准确性等。
二、为什么要做背景调查在求职面试过程中，应聘者包装自己是很正常的现象，尤其是在薪资、工作成绩方面，有些人甚至会较实际夸大30%甚至以上，HR会在正式签订劳动合同前核实应聘者的信息。
背景调查的意义与价值：
1、对公司而言
一是节省企业成本，减少因招聘失误带来的招聘、培训、试用期工资等成本的浪费；二是规避用人风险，预防因招错人、错招人带来的胜任力风险、法律风险。2、对HR而言
一是确保招聘的效度与信度：去伪存真，协助筛除有虚假证件、虚构工作经历、虚夸工作表现的候选人；知人善任，全面了解候选人之前的工作信息，为其未来的培训、职业发展提供依据；
二是提升HR的专业技能，提高用人部门对HR（部门）的工作满意度。
3、对社会而言
一是营造平等开放、公平竞争的求职及用人平台；二是提升求职者的诚信意识与诚信行为，促进社会诚信体系的发展。那么什么样的岗位用人单位会做背调呢？
1、中层以上的管理岗位
这样的管理岗位我相信在任何一家企业都是核心骨干，招聘也可能属于人才引进的性质，基本上都要求背调了。
2、关键技术核心岗位
对一个公司来说，技术就是其核心竞争优势，所以引进技术类的核心岗位，HR部门也会开展背调。
3、法务、财务、人力等重要职能岗位
因为这些岗位的具体工作中，或多或少也要解除到公司的机密信息，所以招聘的时候会更加谨慎。
4、其他公司认为有必要背调的岗位
因此，对于应聘者来说，如果你求职的公司流程相对正规，就一定会存在背调环节。
三、背景调查的内容包括哪些这里要分为有工作经验和无工作经验（应届生）两种来说。
1、首先我们先讲一下有工作经验这部分的背景调查HR会关注什么问题点：
核实在职时间（主要向原单位人力部门核实）
核实岗位/职级（主要向原单位人力部门核实）
核实工作内容（主要是确认你是否真实拥有与应聘岗位有关的经验）
核实离职原因（主要向原单位人力部门核实）
核实薪资真实性（可能会要求前单位提供薪资流水）
核实人际关系（上下级、部门内等）
核实工作水平（主要向原单位你的领导询问）
2、如果对于应届毕业生来讲，HR会关注如下的问题点：
毕业证书真伪（教育系统网站上可以查询）
获奖证书真伪（向学校老师核实）
老师评价（包括你在校期间的道德、能力、优缺点等）
综合能力（来自他人的评价）
写在最后以上就是关于这个问题，我系统整理的一些经验分享。
希望可以对大家有帮助吧！
再次感谢悟空邀请，@悟空问答
欢迎关注我，@丁路遥知事，加入我的圈子与我一起互动吧！
2020年有没有什么的兼职？
兼职和副业还是多的，主要有几大类。
第一类、互联网一类，比如现在火热的自媒体，以及自媒体为代表的的电商带货、知识付费，可以写写文章，拍拍短视频，搞点直播等，这些都是最近几年比较好的选择，特别是对于有一定的知识或者技能积淀的、而且时间比较灵活的人，尤其合适。除此之外，以往的传统电商和微商等，还是可以继续作为副业来做。
第二类、大城市中的新兴蓝领兼职的职位：比如外卖和闪送、哒哒等骑手，可以在下班以后，兼职做些这些，还是可以挣不少钱。另外，像专车和城市货运专线，也是不错的选择，只要是老司机，都是可以做。
第三类、知识技能类。比如线上教学，培训师，兼职设计等等。事实上，只要是现实中存在的职业，你的技能资源够用，都可以找到兼职的职位，特别是那些需要有一定资源的行业的职位。
第四类、除了具体的职位，也可以开些社区果蔬店，快递收发点，自主学习室等等，这些都可以去承接一些社区团购，网络学习等作为副业来开展。
当然，地摊也是可以摆的，就当练练胆了哈。